Более четверти (29%) канадских работников заявили, что хотят сократить время работы в офисе, при этом три четверти (76%) назвали в качестве основной причины экономию времени и денег за счет более редких поездок на работу, согласно результатам исследования, проведенного компанией Robert Half Canada Inc.

В ходе исследования, в котором приняли участие более 1,300 менеджеров по найму и 1,100 сотрудников, выяснилось, что более четверти (28%) работников заявили, что их первой причиной работать из дома является поездка на работу.

«Стоимость жизни выросла, поэтому возможность оплачивать детский сад, бензин и обслуживание автомобиля теперь считается приятным бонусом на работе», - говорит Сандра Лавой, региональный вице-президент компании Robert Half Canada.

«Многие люди отказались от детского сада, парковки или проездного, и они не готовы тратить больше денег на свою работу. Некоторые из них переехали за город, где они смогли купить более доступное жилье, и они готовы ходить в офис время от времени, но не каждый день».

Несмотря на такое беспокойство среди работников, Лавой говорит, что по сравнению с периодом пандемии коронавируса ее команда по подбору персонала видит все меньше работодателей, нанимающих сотрудников на полностью удаленные должности. Действительно, всего 8% менеджеров по подбору персонала заявили, что их сотрудники работают полностью удаленно, в то время как более половины (54%) сказали, что их сотрудники перешли на гибридный режим работы, а 38% заявили, что сотрудники вернулись в офис на полный рабочий день.

Среди сотрудников половина (49%) заявили, что их команда использует гибридный режим работы, в то время как более четверти сказали, что работают в офисе (28%), а пятая часть (22%) работает полностью удаленно. По словам Лавой, такое несоответствие между количеством сотрудников и менеджеров по подбору персонала, работающих удаленно, может быть связано с личным характером ролей руководителей компаний.

«Как менеджеру по подбору персонала, вам необходимо присутствовать при наставничестве или коучинге и быть доступным для участия в проектах. Лидеры должны присутствовать, и, хотя это не означает, что они должны быть в офисе каждый день, полностью удаленная работа и отсутствие связи и взаимодействия с сотрудником в большинстве компаний не всегда направлены на выполнение требований их роли».

Между тем, по данным отдельного исследования, проведенного компанией Robert Half Canada, примерно две трети (65%) работников заявили, что у них более эффективные отношения с коллегами, с которыми они встречались лично, по сравнению с теми, с кем они не встречались. Больше работников заявили, что им комфортнее сотрудничать лично (47%), чем онлайн (34 %), а две пятых (40%) удаленных работников сказали, что они обеспокоены тем, чтобы их видели в связи с продвижением по службе.

По словам Лавой, она также начала замечать некоторое неравенство в проектах и возможностях карьерного роста между сотрудниками, работающими в офисе и удаленно, что, по ее мнению, частично объясняется тем, что возможность проявить качества руководителя требует некоторого присутствия в офисе. Если удаленные сотрудники не могут приехать в офис в определенное количество дней, они могут упустить эти возможности, добавляет она.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы всегда оставаться в курсе событий.